Gestion de Portefeuille de Projet

De la définition du besoin à l’implémentation et suivi, PROPRISM vous accompagne dans la mise en place de votre système de gestion de portefeuille de projets :

  • Suivi des projets en cours
  • Suivi des projets prévisionnelles
  • Gestion des ressources (Capacity Planning)
  • Gestion des risques
  • Suivi des dépenses
  • Suivi des heures prestées
  • Tableaux de bord

Analyse des risques délais et coûts

Tout project étant affecté par des risques dès les premières phases, il est  donc important de lees identifier, les classifier et les quantifier.

PROPRISM apporte son assistance pour une analyse quantitative et qualitative ainsi que pour leurs modélisations pour simuler les impacts délais et coûts.

De l’analyse du planning aux simulations de Monte-Carlo, nous définirons avec vous les actions correctives et de réponse aux risques suivant leurs impacts délais et coûts.

Planification de Projets

PROPRISM met son expérience à votre disposition pour le développement de vos plannings ainsi que l’analyse des délais. Nous apportons notre expérience tant en phase d’appel d’offre que durant l’exécution de vos projets.

Outils: Primavera P6, MS Project, TILOS, Planisware (OPX2).

L’analyse du ou des chemins critiques ainsi que la vérification de l’application des meilleurs pratiques associée à la l’analyse des risques délais permettrons le développement d’un planning robuste, flexible et fiable.

Formations

Chaque formation peut être adaptée suivant votre besoin:

  • Gestion de Projet
  • Primavera P6 – Basic & Advance
  • MS-Project – Basic & Advance
  • TILOS
  • Analyse des risques
  • Earned Value Management
  • Masterclass Schedule Best Practices

Conseil en Management de Projet

Fort de son expertise, PROPRISM réalise des missions de conseil adaptés à vos besoins :

  • Analyse de la situation existante
  • Evaluation de la maturité en management de projet et plan d’amélioration
  • Développement et mise en place de méthodologie
  • Coaching & mentoring : évaluation des connaissances et plan de formation adapté

Planification et Contrôle de Projet

Notre support spécialisé en planification et contrôle de projet vous aidera à planifier, gérer, être informé afin de pouvoir prendre les bonnes décisions à temps pour votre projet.

Notre engagement intervient dans toutes les phases de projet, de l’étude à la mise en service. PROPRISM apporte son expérience et ses capacités dans les spécialités de la gestion de projet comme la planification, le contrôle des coûts, la gestion de la valeur acquise, des risques que ce soit pour un projet ou un portefeuille de projets.

PROPRISM apporte son expérience et assiste ses clients pour :

  • La planification de projets : Primavera P6, MS-Project, TILOS, Planisware.
  • La mise en place de techniques et les méthodes adaptées (CPM)
  • La réalisation des plannings de détails et l’analyse du progrès pour mettre en évidence des retards potentiels
  • La gestion de la capacité associée à la planification des ressources
  • Le développement d’un reporting adapté 
  • Le suivi des coûts et de la performance : Earned Value Methodology
  • L’Analyse des Risques délais et coûts.

Notre approche dans l’exécution de nos services est simple :

  • Etre flexible et adaptable
  • Créer de la visibilité et de la crédibilité
  • Facilité la prise de décisions proactives
  • Minimiser les impacts coûts et délais
  • S’intégrer avec les équipes et outils des clients

Notre objectif : 

Rendre votre projet fiable!

Bertrand GUERARD - PROPRISM - Project Planning & Risk Management

Bertrand GUERARD

A results driven, self-motivated and experienced project control manager, with a proven ability to develop and strengthen planning and project control functions in order to optimize and strengthen efficiency. Used to work under pressure and with tight deadlines, I am perseverant and dynamic professional with excellent communication skills that ensure sustainable and profitable relationships within project teams, management and stakeholders.

Specialities

  • Management of project controls functions
  • Strategy Plan Development, Project & Portfolio Management
  • Tender & EPC/M contracts, planning and scheduling
  • Earned Value Management
  • Critical Path Analysis 
  • Schedule & Cost Risk Analysis
  • Progress and project monitoring
  • Project Control Audit
  • Training development
  • Coaching / Mentoring of junior and experienced staff

Sectors

  • Pharmaceutique 
  • Marine Work
  • Construction
  • Nuclear
  • Petrochemical

Références

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