Maîtrise des Coûts et Performances

 

L’environnement économique implique des budgets de plus en plus serrés pour les projets aussi un suivi adapté des coûts et de la performance est nécessaire.

Project Budget

PROPRISM peut vous aider dans la définition de votre budget et son contrôle, la mise en place de la technique de la valeur acquise (Earned Value Méthodology).

 

Contrôle des coûts

Le contrôle des coûts est essentiel dans le déroulement d’un projet pour des raisons d’efficacité ainsi qu’être capable d’estimer le coûts projeté à la fin du projet.

Nous appliquons les fondamentaux dans le contrôle des coûts en initiant un budget de référence. Ce budget est dérivé de l’estimation des coûts et permettra un suivi, l’analyse de la variance et calcul de la performance tout comme pour l’avancement du projet.

 

Management de la valeur acquise et changements

Etroitement lié au planning, l’intégration des coûts permet l’établissement des courbes de cashflow, de dépense ou encore de performance via la comparaison du réalisé et du planifié.

Nous utilisons la valeur acquise pour voir si le projet reste dans le budget ou risque de dévier.

Le contrôle de projet devient de plus en plus important que les changements apparaissent en raison de conditions non prévues, de modifications… Toutes modifications sera tracés afin d’en déterminer les coûts supplémentaires.

L’analyse permet d’avertir le management d’un risque potentiel de terminer le projet à temps et dans le budget.

 

Probabilité & prévision budgétaire

Le calcul de la probabilité, intégrant les risques, est réalisé via la méthodologie des simulations de Monté-Carlo afin de déterminer la probabilité du coût à la fin du projet. Cette méthode apporte une valeur ajoutée significative en apportant une visibilité et une crédibilité au processus de contrôle des coûts.