Planification et Contrôle de Projet

 

Notre support spécialisé en planification et contrôle de projet vous aidera à planifier, gérer, être informé afin de pouvoir prendre les bonnes décisions à temps pour votre projet.

 

La gestion de projet requiert de nombreuses connaissances dans des disciplines telles que la planification, le contrôle des coûts, la gestion des risques et bien d’autres encore.

Malheureusement l’expérience nous montre que bien souvent, si ce n’est pas toujours, les délais sont dépassés et donc les coûts initialement prévus.

Project ExecutionPROPRISM offre ses services en respectant les règles de l’art en planification, contrôle et gestion de projet. Notre engagement intervient dans toutes les phases de projet, de l’étude à la mise en service.

PROPRISM apporte son expérience et ses capacités dans les spécialités de la gestion de projet comme la planification, le contrôle des coûts, la gestion de la valeur acquise et des risques que ce soit pour un projet ou un portefeuille de projets.

Notre approche dans l’exécution de nos services est simple :

  • Etre flexible et adaptable
  • Créer de la visibilité et de la crédibilité
  • Faciliter la prise de décisions pro-actives
  • Minimiser les impacts coûts et délais
  • S’intégrer avec les équipes et outils des clients

 

PROPRISM apporte son expérience et assiste ses clients pour :

  • La planification de projets avec la maîtrise d’outils de référence tels que Primavera P6, MS-Project, TILOS, Planisware.
  • La mise en place de techniques et les méthodes adaptées pour le développement du planning (CPM, estimations des durées, lissage des ressources, …)
  • La réalisation des plannings de détails et la mesure de l’avancement permettant l’analyse du progrès et ainsi mettre en évidence des retards potentiels
  • La gestion de la capacité associée à la planification des ressources sur les projets en cours et à venir afin de gérer et adapter la charge des équipes aux besoins des projets
  • Le développement d’un reporting adapté aux projets permettant une communication des informations projet.
  • Le suivi des coûts et de la performance : méthodologie de la valeur acquise (Earned Value Methodology – EVM)
  • L’Analyse des Risques délais et coûts (Monte-Carlo Simulation).

 

PROPRISM a été créée afin d’apporter le support adéquat que nous définirons avec vous suivant vos besoins et ce afin de travailler ensemble pour la réussite de vos projets.

 

 

Le bon déroulement de vos projets deviendra notre principal objectif.