MASTERCLASS – Meilleures pratiques pour un planning de projet fiable

Masterclass Best Practice for Project Planning
La planification de projet est un outil essentiel de la gestion de projet, mais fort est de constater que dans la pratique, les projets dépassent souvent, voire toujours, leurs délais et donc leur budget. De la soumission à l’exécution, le planning doit permettre de définir :
  • Quand le travail doit être réalisé
  • Quelle est la durée prévisionnelle pour accomplir l’activité
  • La feuille de route pour l’exécution du projet
  • Le suivi de l’avancement et la maîtrise des délais
  • L’identification de potentiel problèmes, simuler et implémenter un plan d’action
  • Promouvoir la responsabilité à tous niveaux
  • Les principales étapes, jalons et activités qui guident le projet
  • Affiner l’estimation du coûts par rapport au délais et potentiel retards
  • Optimiser les ressources et créer de la flexibilité dans l’exécution des tâches
  • Définir des marges afin d’absorber les risques
  • Définir les impacts lors de l’ajout ou suppression d’activités et changement.
Comme vue également dans le précédent article « Vos plannings de projets sont-ils fiables? », il est primordial d’avoir un planning fiable que l’on soit en phase de soumission ou d’exécution. Dans ce but nous avons développé ce masterclass afin de rappeler les meilleures pratiques pour développer un planning robuste qui respectera les standards de planification demandés dans plus en plus de contrats mais également pour l’analyse des risques délais. L’intégrité et la conception d’un planning, que ce soit sur Primavera P6, MS-Project, TILOS ou tout autre logiciel de planification, suivant les meilleurs pratiques est l’un des facteurs essentiels pour améliorer la probabilité de succès d’un projet. Il existe une corrélation bien établie entre la qualité, ou solidité, d’un planning et la performance d’exécution résultant. Ainsi de bon résultat dans l’analyse de la construction du planning permet d’être confiant pour réaliser l’analyse des risques délais. Nous pourrons estimer via l’analyse des risques la probabilité de succès de finir dans la durée requis, le réserve de temps à prévoir pour absorber les risques, et bien entendu calculer les coûts associés.

Vous souhaitez une analyse de votre planning pour vérifier s’il a été développé suivant les meilleurs pratiques ? contact

Vous avez besoin de support pour développer votre planification de projet ? contact

Vous souhaitez réaliser une analyse des risques délais ? contact

Une formation adaptée à votre besoin sur les « Meilleures pratiques pour rendre votre planning de projet fiable » vous intéresse ? contact

Formation Ms-Project

logo ms project

Mieux qu’un cas d’école, PROPRISM réalise la formation MS-Project basée sur un projet adapté à l’audience, permettant un apprentissage efficace du logiciel et faciliter la mise en application par la suite.

La connaissance d’un logiciel est bien plus que savoir sur quel bouton cliquer, il s’agit de réellement comprendre comment le programme fonctionne afin d’être capable de l’utiliser pour gagner du temps, résoudre les problèmes et donc réellement avoir une valeur ajoutée sur le projet.

Le cours de base permet aux planificateurs de tout niveau d’expérience d’être formé à l’utilisation de MS-Project. La formation passe à travers les différents processus du développement du planning, allant de la structure du projet, en passant par l’ajout d’activité, et le développement de séquence, ainsi que la gestion des ressources/coûts, à la création d’un planning de référence et la mise à jour de l’avancement.

ms project

Avantages et orientation clients

Pour l’équipe de Direction et de Management :
  • Assurance que vos planificateurs ont acquis les connaissances pour utiliser MS-Project afin de développer et améliorer les plannings projets.
  • Utilisation du planning pour le management de projet
  • Amélioration de l’identification des risques de délais et gestion des marges
Pour l’équipe de Gestion de Projet :
  • Compréhension et apprentissage pratique pour développer et gérer un planning sur MS-Project
  • Amélioration de votre capacité à analyser et optimiser un planning grâce à MS-Project
  • Utilisation du planning pour extraire les informations les informations nécessaires à chacun des membres du projet
Voir toutes les formations

Formation Primavera P6

logo oracle primavera

Mieux qu’un cas d’école, PROPRISM réalise la formation Primavera P6 basée sur un projet adapté à l’audience, permettant un apprentissage efficace du logiciel et faciliter la mise en application par la suite.

La connaissance d’un logiciel est bien plus que savoir sur quel bouton cliquer, il s’agit de réellement comprendre comment le programme fonctionne afin d’être capable de l’utiliser pour gagner du temps, résoudre les problèmes et donc réellement avoir une valeur ajoutée sur le projet.

Oracle Primavera P6

Le cours de base permet aux planificateurs de tout niveau d’expérience d’être formé à l’utilisation de Primavera P6. La formation passe à travers les différents processus du développement du planning, allant de la structure du projet, en passant par l’ajout d’activité, et le développement de séquence, ainsi que la gestion des ressources/coûts, à la création d’un planning de référence et la mise à jour de l’avancement.

Avantages et orientation clients

Pour l’équipe de Direction et de Management :
  • Assurance que vos planificateurs ont acquis les connaissances pour utiliser Primavera P6 afin de développer et améliorer les plannings projets.
  • Utilisation du planning pour le management de projet
  • Amélioration de l’identification des risques de délais et gestion des marges
Pour l’équipe de Gestion de Projet :
  • Compréhension et apprentissage pratique pour développer et gérer un planning sur Primavera P6
  • Amélioration de votre capacité à analyser et optimiser un planning grâce à Primavera P6
  • Utilisation du planning pour extraire les informations les informations nécessaires à chacun des membres du projet
Voir toutes les formations