Planification de Projet
Libérez-vous de la planification de votre projet !
Notre service de gestion de projets et de planification vous accompagne pour prendre les bonnes décisions au bon moment.
Étape décisive de la gestion de projet, la planification de projet permet de déterminer et de structurer les objectifs, les livrables et les différentes tâches du projet. Grâce à une planification et un plan d’action clair et structuré, l’objectif est de mieux pouvoir piloter le projet en maitrisant les délais et le suivi.
PROPRISM vous accompagne dans l’élaboration d’un plan de projet pertinent et efficace pour votre organisation. Grâce à l’utilisation de techniques et d’outils avancés facilitant la planification du projet (diagramme de Gantt, MS Project, Primavera P6, Planisware…), nous vous proposons une méthode infaillible pour visualiser et maitriser au mieux la gestion de votre projet.
Forts de notre expérience en planification de projet, nous vous offrons la possibilité de nous confier cette tâche.
Notre service de gestion de projets et de planification vous accompagne pour prendre les bonnes décisions au bon moment. Industrie pharmaceutique, chimie, énergie, travaux maritimes, construction, transport et infrastructure ou encore ingénierie, nous intervenons dans divers secteurs d’activités et possédons pour chacun d’entre eux une solide expérience.
PROPRISM intervient dans toutes les phases de planification d’un projet : de l’étude à la mise en service.
Nos experts vous apportent leur expérience et leurs compétences pour mener à bien le suivi et le déroulement du projet ou de votre portefeuille de projets. Planification professionnelle, contrôle des coûts, gestion des risques, gestions des ressources et bien d’autres encore. PROPRISM vous accompagne à chaque étape de la planification de votre projet.
Notre objectif ? Respecter au mieux les délais et les coûts initialement prévus en collaborant étroitement avec le chef de projet grâce à la mise en place d’une planification de projet efficace. Nous vous apportons le support adéquat à vos besoins. Le bon déroulement de vos projets est notre mission principale.
L’intérêt d’une bonne planification de projet
La planification est un enjeu fondamental dans la gestion de votre projet, car elle a un impact significatif sur sa réussite. De manière générale, elle permet de hiérarchiser les tâches en y associant les ressources et acteurs nécessaires à leur bon déroulement. C’est un outil indispensable pour avoir une vue générale sur l’évolution et le suivi du projet. Sa mise en place va vous permettre de :
- Mieux maitriser le projet
- Définir les étapes clés
- Définir les livrables
- Identifier les dépendances à l’aide d’un chemin critique
- Éviter ainsi les imprévus et les retards
- Optimiser la gestion des ressources
- Éviter la surcharge de travail
- Optimiser les délais et la durée du projet
En définitive, une bonne planification permettra d’adopter une meilleure réactivité tout au long du projet et de faciliter la prise de décision.
Pourquoi choisir PROPRISM pour la planification de votre projet ?
Afin de vous garantir la réussite du projet et la garantie d’atteindre tous vos objectifs stratégiques préalablement définis, voici l’approche que nous vous proposons avec PROPRISM :
- Nous prônons la Flexibilité et adaptabilité dans chaque projet
- Nous visons à créer de la visibilité et de la crédibilité pour votre projet
- Nous facilitons la prise de décisions éclairées proactives
- Nous minimisons les impacts coûts et délais sur votre projet
- Nous nous intégrons parfaitement aux équipes et outils des clients
De manière générale, PROPRISM vous apporte son expérience et son expertise pour vous assister dans lesdifférentes phases de planification d’un projet. Notre accompagnement se veut 360° et prend en compte tous les aspects du management de projet :
- La planification de projets
- Maitrise d’outils et logiciels de référence tels que Oracle Primavera P6, Oracle Primavera Cloud, Microsoft Project, TILOS, Planisware.
- Mise en place de techniques et les méthodes adaptées pour le développement du planning (CPM, estimations des durées, lissage des ressources …)
- Réalisation des plannings de détails et mesures de l’avancement permettant l’ analyse du progrès et mettant ainsi en évidence des retards potentiels.
- Gestion de la capacité associée à la planification des ressources sur les projets en cours et à venir afin de gérer et adapter la charge des équipes aux besoins des projets.
- Développement d’un reporting adapté aux projets permettant une communication des informations de projet.
- Le suivi des coûts et de la performance
- Méthodologie de la valeur acquise (Earned Value Methodology – EVM)
- L’Analyse des Risques délais et coûts (Monte-Carlo Simulation) et des chemins critiques.
- Monte-Carlo Simulation
Maitrise des outils de gestion et des logiciels de gestion de projet, tableau de bord, vue globale sur l’avancement des tâches, échéancier du projet, gestion du temps…. Autant d’avantages que vous offre PROPRISM en vous accompagnant sur la planification de vos projets.
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PROPRISM
PROPRISM, c’est avant tout une équipe d’experts en gestion de projet au service de VOS projets.
Notre connaissance sectorielle approfondie et notre maitrise des techniques les plus avancées de gestion de projets (pmo, logiciel de gestion, planification de projet, suivi de projet…) font de PROPRISM un partenaire stratégique de choix pour développer vos projets les plus ambitieux.
20+
Ans
d'expertise dans la gestion de vos projets
Notre savoir-faire
Fort de nombreuses expériences, notre savoir-faire basé sur des compétences intersectorielles est totalement unique.
Vos garanties
Notre équipe vous garantit l’aboutissement de tous vos projets sur base de prévisions fiables sans mauvaises surprises.