Maîtrise des coûts et de la performance
Maitrisez les coûts de votre projet.
Nous mettons en place un suivi efficace pour l'estimation des coûts d'un projet.
Le contexte économique exige des budgets de plus en plus serrés pour les projets. Un suivi adapté des coûts et de la performance est donc indispensable. Établir un budget prévisionnel, c’est bien. Le respecter, c’est mieux !
Nous vous aidons dans la définition de votre budget ainsi que dans son contrôle grâce, notamment, à la méthode de la valeur acquise (Earned Value Management – EVM).
Un contrôle des coûts pour respecter le budget prévisionnel du projet
Le contrôle des coûts est essentiel dans la gestion de votre projet pour des raisons d’efficacité, mais aussi pour estimer au mieux le coût final du projet.
Nous appliquons les fondamentaux dans le contrôle des coûts en initiant un budget de projet de référence.
Ce budget est dérivé de l’estimation des coûts et permet un suivi, l’analyse de la variance et le calcul de la performance du projet, tout comme pour son avancement.
Management de la valeur acquise et changements
Étroitement lié au planning, l’intégration des coûts permet l’établissement des courbes de cashflow, de dépense ou encore de performance via la comparaison du réalisé et du planifié.
Nous utilisons la méthode de la valeur acquise pour voir si les coûts réels du projet restent fidèles ou s’ils risquent de dévier.
Le contrôle de projet devient plus important à mesure que les changements apparaissent en raison de conditions non prévues, de modifications… Toutes les modifications sont tracées afin d’en déterminer les coûts supplémentaires.
L’analyse permet d’avertir le management d’un risque potentiel de ne pas terminer le projet à temps et dans le budget.
Probabilité et prévision budgétaire
Le calcul de la probabilité, intégrant les risques, est réalisé via la méthodologie des simulations de Monté-Carlo. Celles-ci permettent de déterminer la probabilité du coût à la fin du projet. Cette méthode apporte une valeur ajoutée significative avec une visibilité et une crédibilité au processus de contrôle des coûts.
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