Planification et suivi de projet
Suivez votre projet dans les moindres détails.
Nous vous offrons un suivi de projet infaillible pour un planning robuste et fiable.
Notre équipe met son expérience à votre service pour le développement de vos plannings ainsi que l’analyse des délais. Nous intervenons en phase d’appel d’offres mais également durant l’exécution de vos projets.
Nous travaillons notamment avec les logiciels de suivi de projet Primavera P6, Oracle Primavera Cloud, MS Project, Project Online, TILOS, ou encore Planisware.
La méthode des chemins critiques, l’application des meilleures pratiques et l’analyse des risques délais permettent le développement d’un planning robuste, flexible et fiable.
Le planning, un outil de gestion primordial pour maîtriser les délais de votre projet
La maîtrise des délais implique des aspects fondamentaux : scope, ressources, risques, contrôles et prévisions. Chacun de ces aspects peut entraîner des délais et coûts supplémentaires.
D’autant que les projets sont de plus en plus complexes et bien souvent avec des budgets restreints.
L’utilisation d’un outil de planification est nécessaire et régulièrement contractuelle.
Le planning est donc un outil de suivi de projet fondamental pour le bon déroulement de votre projet. Et il est indispensable que la personne en charge de son développement et implémentation soit expérimentée.
Qu’il s’agisse de réaliser la planification du projet sous Primavera P6, MS-Project, TILOS ou Planisware, la maîtrise des techniques et meilleures pratiques est importante.
Développement du planning ou comment faire un suivi de projet ?
Le développement des plannings passe par un travail avec les chefs de projets, responsables de disciplines et contractants.
Nous développons le planning suivant le CPM (Critical Path Methodology ou méthode du chemin critique) en suivant un cahier des charges précis et une méthodologie de gestion au goût du jour :
- Découpage du scope et développement de la structure projet (Work Breakdown Structure WBS)
- Découpage de l’organisation et développement du phasage
- Développement des lots (work packages) et des activités
- Développement des séquences entre activités
- Affectation des ressources et coûts
- Estimation des durée
- Analyse des Risques délais et coûts (Monte-Carlo Simulation).
Ces éléments permettent le développement d’un planning fiable, robuste et flexible.
Planning de référence et revue pour une méthode de suivi de projet sans faille
Les plannings sont le fruit de la compilation d’informations provenant de nombreux intervenants.
La revue du planning permet d’être certain que le planning reprend bien l’intégralité du scope et qu’il est prêt pour le suivi des délais et la mesure du progrès. Il doit également respecter les contraintes et jalons contractuels.
Toutes les parties doivent comprendre et être en accord avec son contenu.
Nous évaluons également la qualité du planning au niveau des séquences, de l’affectation des ressources, de la lisibilité du chemin critique et autres éléments devant être délivrés dans les temps.
Le planning devient alors une référence et sera utilisé pour comparer l’avancement et ainsi obtenir la performance d’exécution du projet.
Mise à jour de l’avancement en cours de projet
En mesurant l’avancement du progrès tout au long du projet, nous alerterons le management sur toute variation critique et risque délais pouvant intervenir.
L’analyse du progrès permet de mettre en évidence les activités à renforcer ou à suivre de près pour le bon déroulement du projet.
Analyse des prévisions pour limiter les impacts délais et coûts
Après chacune des mise-à-jour de l’avancement, nous réalisons une analyse détaillée sur les impacts éventuels et évaluons l’impact délais et coûts associés.
L’analyse permet de mettre en évidence les séquences qui nécessitent un travail d’optimisation pour limiter l’impact causé par des retards.
Planning de synthèse : une meilleure coordination
Nous développons un planning de synthèse pour faciliter la coordination et la communication.
Ce planning spécifique reprend les phases projet, la référence, le progrès et principaux jalons.
À la recherche d'un nouveau challenge ?
PROPRISM
PROPRISM, c’est avant tout une équipe d’experts au service de vos projets.
Notre connaissance sectorielle approfondie et notre maîtrise des techniques modernes de gestion de projets font de PROPRISM un partenaire stratégique de choix pour développer vos projets les plus ambitieux.
20+
Ans
d'expertise dans la gestion de vos projets
Notre savoir-faire
Fort de nombreuses expériences, notre savoir-faire basé sur des compétences intersectorielles est totalement unique.
Vos garanties
Notre équipe vous garantit l’aboutissement de tous vos projets sur base de prévisions fiables sans mauvaises surprises.