Conseil en Management de Projet
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Nos experts vous apportent leurs conseils dans la gestion de vos projets.
Le management de projet ou gestion de projet permet à votre équipe d’atteindre ses objectifs et de mener à bien son projet. Il permet d’assurer une bonne planification et une gestion efficace des ressources. C’est un outil essentiel pour suivre l’avancement du projet. La gestion de projet est essentielle à la réussite d’un projet et rassemble donc l’ensemble des ressources humaines, matérielles et financières qui seront nécessaires au bon déroulement du projet. Les objectifs, les livrables et les ressources nécessaires aux projets doivent être définis en amont afin de s’assurer que ceux-ci correspondent bien aux attentes des parties prenantes.
Les étapes du management de projet
On peut diviser le management de projet en 5 grandes étapes :
- Identification du besoin du projet
- Identifier la raison d’être du projet, ses objectifs et ses bénéfices attendus.
- Évaluer la faisabilité du projet, y compris les ressources nécessaires et les contraintes.
- Planification du projet
- Élaborer un plan de projet détaillé qui définit les tâches, les délais, les ressources et les responsabilités.
- Utiliser un outil de planification (type diagramme de Gantt) pour visualiser la chronologie du projet.
- Identifier les risques potentiels et développer des stratégies
- Lancement du projet
- Affecter les ressources humaines et matérielles nécessaires au projet
- Organiser une réunion de lancement avec toutes les parties prenantes
- Distribuer le plan de projet et les tâches aux membres de l’équipe.
- Contrôle et suivi du projet :
- Mesurer l’avancement par rapport au plan initial.
- Identifier les écarts par rapport aux objectifs et apporter des ajustements si nécessaire
- Résolution des problèmes si nécessaires
- Assurer le respect du budget et du calendrier.
- Clôture du projet
- Évaluer les résultats et les performances du projet.
Le management de projet avec PROPRISM
Vous comprenez l’importance du management de projet, mais ne savez pas par où commencer ni comment vous y prendre ? PROPRISM vous accompagne grâce à ses conseils d’expert en management de projet. Industrie pharmaceutique, chimie, énergie, travaux maritimes, construction, transport et infrastructure ou encore ingénierie, nous intervenons dans divers secteurs d’activités et possédons pour chacun d’entre eux une solide expérience.
Pourquoi faire confiance à PROPRISM pour la gestion de son projet ?
Nos experts vous apportent leurs conseils dans la gestion de vos projets.
Nos consultants en gestion de projet sont là pour vous fournir des conseils et un support efficace selon leur expertise.
Ils peuvent vous accompagner pour :
- Examiner vos processus et capacités actuelles en gestion de projet
- Fournir une vue d’ensemble des faiblesses des processus et des contrôles actuels
- Établir des recommandations pour améliorer les processus, méthodes de gestion et la conduite du projet
- Soutenir à la mise en œuvre de nouveaux outils, processus et procédures
- Aider dans l’utilisation de logiciels de gestion de projet
Fournir les bons outils de gestion aux bonnes personnes
En attribuant les bonnes tâches aux bons acteurs du projet, vous facilitez le déroulement de votre projet et assurez la production des livrables dans les délais impartis.
Sans entrer dans l’exécution du projet en tant que tel, nous vous fournissons les outils adéquats pour que vous soyez capable de gérer votre projet vous-même, avec votre propre chef de projet. Nous vous formons à l’utilisation d’outils de gestion de projet tels que les tableaux de bord, le diagramme de Gantt ou encore les logiciels MS Project et Primavera P6. Autant de méthodes qui seront essentielles à une stratégie efficace pour la gestion de votre projet.
PROPRISM vous apporte un soutien sur mesure pour vous aider dans le lancement de votre projet et son bon déroulement.
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PROPRISM
PROPRISM, c’est avant tout une équipe d’experts en gestion de projet au service de VOS projets.
Notre connaissance sectorielle approfondie et notre maitrise des techniques les plus avancées de gestion de projets (PMO, logiciel de gestion, planification de projet, suivi de projet…) font de PROPRISM un
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Fort de nombreuses expériences, notre savoir-faire basé sur des compétences intersectorielles est totalement unique.
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