Analyse des risques délais et coûts
Gérez les risques de votre projet.
Nous vous accompagnons dans la gestion des risques d'un projet ou d'un portefeuille de projets
Tout projet est affecté par des risques dès les premières phases : disponibilité de ressources, de développement d’équipements spécifiques, de l’obtention de permis, des conditions météorologiques, géographiques ou politiques.
Il est donc important de les identifier, les classifier et les quantifier.
Notre équipe d’experts vous aide à mettre en place une analyse quantitative et qualitative afin de simuler les impacts délais et coûts de votre projet.
De l’analyse du planning aux simulations de Monte-Carlo, nous définissons avec vous les actions correctives et les réponses aux risques suivant leurs impacts délais et coûts.
La gestion des risques d’un projet est un élément essentiel que vous devez contrôler afin de maintenir votre projet dans les temps et le budget.
Si vous ne considérez par l’impact des risques et des incertitudes sur votre projet, vous pourriez perdre de gros montants !
Risk register ou registre des risques, une analyse de risque qualitative
Le registre des risques est développé pour faciliter une analyse complète des risques spécifiques à votre projet. Chaque risque est identifié, classifié et analysé afin de définir :
- Risque
- Possibilité
- effet
- Probabilité
- Urgence
- Impact Planning
- Impact coût
- Plan d'atténuation
- Plan de revue
- ...
Simulation de Monte-Carlo, une analyse de risque quantitative
Les simulations de Monte-Carlo permettent d’analyser les risques d’un point de vue des probabilités :
- De l’estimation des coûts
- Des budgets et coûts prévisionnels
- Probabilité d’atteindre les jalons contractuels
- Confirmer les plans d’actions à mettre en place
- Déterminer les réserves (temps et budget)
- ...
Quels seront les impacts délais et coûts des risques sur le projet ?
Nous vous aidons à identifier les risques délais et réalisons des simulations sur le planning afin de visualiser leurs impacts au niveau des délais, mais aussi des coûts. Cela permet d’identifier les plans de mitigation adaptés.
Une modélisation des plans de mitigations définis permet de montrer leurs pertinences ainsi que l’évolution de la matrice des risques.
Nous mettons en place des avertissements dans les plannings afin d’anticiper les risques pouvant affecter les délais et budget des projets. Un tel management des risques permet de mettre des actions en place dès que possible le cas échéant.
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