Pourquoi suivre cette formation ?

Dans de nombreux projets, le planning existe, mais il n’est pas toujours utilisé comme un véritable outil de pilotage.

Cette formation vous aidera à passer d’un planning “document” à un planning capable de soutenir les décisions projet :

• mieux structurer un projet dans Primavera P6 ;
• comprendre la logique de planification ;
• créer et suivre une baseline ;
• mettre à jour l’avancement ;
• analyser les écarts ;
• communiquer une information claire aux parties prenantes.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

• créer et organiser un projet dans Primavera P6 ;
• construire une structure de projet cohérente ;
• ajouter et paramétrer les activités ;
• créer des liens logiques entre les activités ;
• utiliser les contraintes avec discernement ;
• affecter des rôles et des ressources ;
• analyser la charge et les disponibilités ;
• créer un planning de référence ;
• mettre à jour l’avancement ;
• analyser les écarts planning ;
• produire des vues et rapports utiles au pilotage projet.

Programme de la formation

1. Introduction à la planification projet

• Rôle du planning dans le pilotage projet
• Différence entre planning, suivi et contrôle
• Principes de base : activités, logique, chemin critique, jalons, baseline

2. Comprendre l’environnement Primavera P6

• Organisation des données dans P6
• EPS, OBS, projets et WBS
• Calendriers, codes, vues et filtres
• Bonnes pratiques de structuration

3. Créer et structurer un projet

• Création d’un projet
• Paramétrage initial
• Construction de la WBS
• Ajout des activités
• Définition des durées
• Organisation des activités

4. Construire la logique du planning

• Types de liens
• Séquencement des activités
• Calcul du planning
• Compréhension du chemin critique
• Utilisation des contraintes
• Identification des erreurs fréquentes de logique

5. Gérer les rôles et les ressources

• Création et utilisation des rôles
• Création et utilisation des ressources
• Affectation aux activités
• Analyse de la charge
• Lecture des profils ressources
• Principes de base du resource planning

6. Créer une baseline

• Pourquoi créer une référence planning
• Création et affectation d’une baseline
• Comparaison entre planning courant et planning de référence
• Bonnes pratiques de gestion des versions

7. Suivre et mettre à jour le planning

• Collecte de l’avancement
• Mise à jour des activités
• Dates réelles, reste à faire et prévisions
• Recalcul du planning
• Analyse des écarts
• Suivi des jalons et du chemin critique

8. Analyse et reporting

• • Création de vues utiles
  • Filtres, groupements et codes
  • Analyse du chemin critique
  • Analyse des retards
  • Reporting projet
  • Communication des informations planning aux parties prenantes

Cette formation s’adresse aux professionnels impliqués dans la planification, le suivi ou le pilotage de projets :

• Directeurs de projet
• Chefs de projet
• PMO
• Planificateurs
• Project Controls Managers
• Ingénieurs projet
• Responsables de lots ou de disciplines

Elle est particulièrement adaptée aux environnements projet complexes : construction, industrie, énergie, life sciences, infrastructure, engineering, shutdowns, CAPEX et projets multi-acteurs.

Aucun prérequis technique n’est nécessaire.

Une première expérience en gestion de projet, planning ou coordination projet est un plus, mais la formation reste accessible aux participants qui découvrent Primavera P6.

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