Training
Develop new project management skills!
Our project management training courses are dedicated to the development of new knowledge and refreshers.
Each course can be tailored to your needs:
- Project management
- Primavera P6 – Basic & Advance
- MS-Project – Basic & Advance
- TILOS
- Risk analysis
- Earned Value Management
- Masterclass Schedule Best Practices
Whether developing new knowledge or refreshing old, training is also a means of exchanging and sharing knowledge.
Theoretical training:
- Project management
- Risk analysis
- Earned Value Management
Software training:
- Primavera P6 – Basic & Advance
- MS-Project – Basic & Advance
- TILOS
Masterclass :
- Learn project planning best practices
- Conduct a delay risk analysis on your projects
- Develop visual dashboards for your projects using Excel
Need specific training that meets your expectations? Contact us to define your needs and develop a training course tailored to your requirements!
Find the training course that suits you
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All
Analyse des risques
Earned Value Management
Gestion de projet
Masterclass
Ms-Project Advance
Ms-Project Basic
Primavera P6 Advance
Primavera P6 Basic
Tilos
202625augAll Day27Primavera P6 ProType of TrainingPrimavera P6 Basic



Introduction
PROPRISM organise une formation pratique dédiée à Oracle Primavera P6 Professional, l’un des outils de référence pour la planification, le pilotage et le suivi des projets complexes. Cette formation
Introduction
PROPRISM organise une formation pratique dédiée à Oracle Primavera P6 Professional, l’un des outils de référence pour la planification, le pilotage et le suivi des projets complexes.
Cette formation vous permettra de comprendre les fonctionnalités essentielles de Primavera P6 et de les appliquer à vos processus de gestion de projet : création d’un planning, structuration des activités, liens logiques, ressources, baseline, mise à jour, analyse et reporting.
L’objectif n’est pas seulement d’apprendre à utiliser un logiciel.
L’objectif est de savoir construire un planning exploitable, fiable et utile pour piloter un projet.
more
Targets
Pourquoi suivre cette formation ?
Dans de nombreux projets, le planning existe, mais il n’est pas toujours utilisé comme un véritable outil de pilotage.
Cette formation vous aidera à passer d’un planning “document” à un planning capable de soutenir les décisions projet :
- mieux structurer un projet dans Primavera P6 ;
- comprendre la logique de planification ;
- créer et suivre une baseline ;
- mettre à jour l’avancement ;
- analyser les écarts ;
- communiquer une information claire aux parties prenantes.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- créer et organiser un projet dans Primavera P6 ;
- construire une structure de projet cohérente ;
- ajouter et paramétrer les activités ;
- créer des liens logiques entre les activités ;
- utiliser les contraintes avec discernement ;
- affecter des rôles et des ressources ;
- analyser la charge et les disponibilités ;
- créer un planning de référence ;
- mettre à jour l’avancement ;
- analyser les écarts planning ;
- produire des vues et rapports utiles au pilotage projet.
Content
Programme de la formation
1. Introduction à la planification projet
- Rôle du planning dans le pilotage projet
- Différence entre planning, suivi et contrôle
- Principes de base : activités, logique, chemin critique, jalons, baseline
2. Comprendre l’environnement Primavera P6
- Organisation des données dans P6
- EPS, OBS, projets et WBS
- Calendriers, codes, vues et filtres
- Bonnes pratiques de structuration
3. Créer et structurer un projet
- Création d’un projet
- Paramétrage initial
- Construction de la WBS
- Ajout des activités
- Définition des durées
- Organisation des activités
4. Construire la logique du planning
- Types de liens
- Séquencement des activités
- Calcul du planning
- Compréhension du chemin critique
- Utilisation des contraintes
- Identification des erreurs fréquentes de logique
5. Gérer les rôles et les ressources
- Création et utilisation des rôles
- Création et utilisation des ressources
- Affectation aux activités
- Analyse de la charge
- Lecture des profils ressources
- Principes de base du resource planning
6. Créer une baseline
- Pourquoi créer une référence planning
- Création et affectation d’une baseline
- Comparaison entre planning courant et planning de référence
- Bonnes pratiques de gestion des versions
7. Suivre et mettre à jour le planning
- Collecte de l’avancement
- Mise à jour des activités
- Dates réelles, reste à faire et prévisions
- Recalcul du planning
- Analyse des écarts
- Suivi des jalons et du chemin critique
8. Analyse et reporting
-
- Création de vues utiles
- Filtres, groupements et codes
- Analyse du chemin critique
- Analyse des retards
- Reporting projet
- Communication des informations planning aux parties prenantes
For who?
Cette formation s’adresse aux professionnels impliqués dans la planification, le suivi ou le pilotage de projets :
- Directeurs de projet
- Chefs de projet
- PMO
- Planificateurs
- Project Controls Managers
- Ingénieurs projet
- Responsables de lots ou de disciplines
Elle est particulièrement adaptée aux environnements projet complexes : construction, industrie, énergie, life sciences, infrastructure, engineering, shutdowns, CAPEX et projets multi-acteurs.
Requirements
Aucun prérequis technique n’est nécessaire.
Une première expérience en gestion de projet, planning ou coordination projet est un plus, mais la formation reste accessible aux participants qui découvrent Primavera P6.
Number of places available on the training
10
Time
august 25 (Tuesday) – 27 (Thursday)
Location
Proprism
Drève Richelle 161, Bâtiment M, Waterloo, Belgique
Registration
Contactez-nous pour participerRegistration
Contact us to participate202627augAll Day28Microsoft Project – FondamentauxType of TrainingMs-Project Basic



Introduction
PROPRISM organise une formation pratique dédiée à Microsoft Project, l’un des outils les plus utilisés pour créer, structurer, suivre et communiquer un planning projet. Cette formation vous permettra de
Introduction
PROPRISM organise une formation pratique dédiée à Microsoft Project, l’un des outils les plus utilisés pour créer, structurer, suivre et communiquer un planning projet.
Cette formation vous permettra de comprendre les fonctionnalités essentielles de Microsoft Project et de les appliquer à vos processus de gestion de projet : création d’un planning, structuration des tâches, liens logiques, jalons, ressources, baseline, mise à jour, analyse des écarts et reporting.
L’objectif n’est pas seulement d’apprendre à utiliser un logiciel.
L’objectif est de savoir construire un planning clair, fiable et utile pour piloter un projet.
more
Targets
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- créer et paramétrer un projet dans Microsoft Project ;
- structurer un planning avec des tâches, jalons et lots de travail ;
- organiser les activités selon une logique projet cohérente ;
- créer des liens entre les tâches ;
- comprendre et analyser le chemin critique ;
- utiliser les contraintes et échéances avec discernement ;
- affecter des ressources aux tâches ;
- analyser les charges et les surallocations ;
- créer une planification de référence ;
- mettre à jour l’avancement ;
- analyser les écarts entre prévu et réalisé ;
- produire des vues, tableaux et rapports utiles au pilotage projet.
Content
Programme de la formation
1. Introduction à la planification projet
- Rôle du planning dans le pilotage projet
- Différence entre planification, suivi et contrôle
- Les concepts clés : tâches, jalons, dépendances, chemin critique, baseline
- Les erreurs fréquentes dans la construction d’un planning
- Bonnes pratiques pour créer un planning exploitable
2. Prendre en main Microsoft Project
- Présentation de l’interface
- Paramétrage initial du projet
- Calendriers projet
- Options de planification
- Modes d’affichage : Gantt, réseau, tableau, chronologie
- Organisation des colonnes et vues de travail
3. Créer et structurer un planning
- Création d’un nouveau projet
- Définition de la date de début
- Création des tâches
- Création des jalons
- Organisation du planning par phases et livrables
- Structuration avec les tâches récapitulatives
- Bonnes pratiques de découpage du planning
4. Construire la logique planning
- Types de dépendances entre tâches
- Création des liens logiques
- Avances et retards
- Compréhension du chemin critique
- Analyse des marges
- Utilisation des contraintes
- Différence entre contrainte, échéance et logique planning
- Identification des incohérences courantes
5. Gérer les ressources
- Création des ressources
- Ressources travail, matériel et coût
- Affectation des ressources aux tâches
- Compréhension de la relation durée / travail / unités
- Analyse des charges
- Identification des surallocations
- Principes de nivellement des ressources
6. Créer une baseline
- Pourquoi créer une référence planning
- Création d’une planification initiale
- Comparaison entre planning de référence et planning courant
- Suivi des écarts
- Bonnes pratiques de gestion des versions planning
7. Suivre et mettre à jour le planning
- Collecte de l’avancement
- Mise à jour des tâches
- Pourcentage d’avancement
- Dates réelles
- Durée restante
- Travail restant
- Recalcul du planning
- Analyse des impacts sur les jalons et le chemin critique
8. Analyser le planning
- Analyse des retards
- Lecture du chemin critique
- Analyse des marges
- Identification des tâches à risque
- Suivi des jalons clés
- Lecture des écarts entre prévu et réalisé
- Préparation d’un point planning projet
9. Reporting et communication
-
- Création de vues personnalisées
- Filtres, tris et regroupements
- Mise en forme du diagramme de Gantt
- Utilisation de la chronologie
- Rapports standards
- Export vers Excel ou PDF
- Communication du planning aux parties prenantes
For who?
Cette formation s’adresse aux professionnels impliqués dans la planification, le suivi ou la coordination de projets :
- Chefs de projet
- Coordinateurs projet
- PMO
- Planificateurs
- Ingénieurs projet
- Responsables de lots
- Managers opérationnels
- Project Controls Analysts
- Toute personne amenée à créer ou mettre à jour un planning projet
Elle est particulièrement adaptée aux environnements où Microsoft Project est utilisé pour piloter des projets internes, industriels, IT, construction, engineering, maintenance, shutdowns ou CAPEX.
Requirements
Aucun prérequis technique n’est nécessaire.
Une première expérience en gestion de projet, coordination projet ou suivi d’activités est un plus, mais la formation reste accessible aux participants qui découvrent Microsoft Project.
Une connaissance de base d’Excel peut faciliter la prise en main, mais n’est pas obligatoire.
Number of places available on the training
10
Time
august 27 (Thursday) – 28 (Friday)
Location
Proprism
Drève Richelle 161, Bâtiment M, Waterloo, Belgique